国产真实乱子伦精品,窝窝视频在线观看,男人久久天堂,美女操操操,柳岩h视频,性感美女搞基视频,杨幂被艹视频

《褚時(shí)?。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》讀書心得
(作者：基礎(chǔ)公司 王彥卿)

    最近，我閱讀了《褚時(shí)?。河绊懫髽I(yè)家的企業(yè)家》一書，對褚時(shí)健的人生歷程有所心得，88歲的褚時(shí)健從“煙王”變身“橙王”，他的果園年產(chǎn)橙子8000噸，利潤超過3000萬元，固定資產(chǎn)8000萬元，跟隨他種橙的110戶農(nóng)民，每戶每年可以掙3萬到8萬元。曾經(jīng)名震四海，后又銷聲匿跡的褚時(shí)健，現(xiàn)在又意外地回到社會(huì)公眾的視線里，并且?guī)砹嗣牢?、可口的橙子。他的輝煌開辟了一個(gè)時(shí)代，他的悲劇也結(jié)束了一個(gè)時(shí)代。如今，他以獨(dú)特的方式繼續(xù)證明著自己存在的意義。
    一、褚時(shí)健人生歷程簡介

    褚時(shí)健于1928年出生在云南省玉溪市的一個(gè)農(nóng)民家庭，自1979年10月任玉溪卷煙廠廠長后便榮譽(yù)不斷：1990年被授予全國優(yōu)秀企業(yè)家終身榮譽(yù)獎(jiǎng)“金球獎(jiǎng)”，1994年被評為全國“十大改革風(fēng)云人物”。在其領(lǐng)導(dǎo)玉溪卷煙廠（后為紅塔集團(tuán)）的18年里，為國家貢獻(xiàn)的利稅至少有1400億，其中僅“紅塔山”的品牌價(jià)值就達(dá)400多億。褚時(shí)健的不平凡在于：在他的帶領(lǐng)下，玉溪卷煙廠由一個(gè)根本不知名的小企業(yè)，一躍成為亞洲第一、世界第五的國際著名煙草企業(yè)集團(tuán)。1995年，褚時(shí)健因?yàn)楸蝗伺e報(bào)而被調(diào)查，并于1997年7月正式被捕，最后鋃鐺入獄。此前，他的女兒褚映紅和妻子馬靜芬也被河南省洛陽警方控制調(diào)查，1995年12月女兒在被扣押期間自殺。1999年1月，褚時(shí)健被判處無期徒刑，后減刑為17年，2002年初獲準(zhǔn)保外就醫(yī)。

    2002年，獲得人身自由的褚時(shí)健投身冰糖橙這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)云南的冰糖橙市場已經(jīng)飽和，但當(dāng)他吃到來自澳洲的進(jìn)口橙子時(shí)，就想創(chuàng)立自己的品牌。熟悉褚時(shí)健的人說，這就和當(dāng)年他看到國外的著名香煙品牌萬寶路時(shí)的反應(yīng)一樣，一個(gè)勁兒地想要?jiǎng)?chuàng)造中國自己的高檔香煙品牌。白手起家困難重重，但是用褚時(shí)健自己的話說：“我是邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)，并且和中國科學(xué)院的專家朋友們進(jìn)行了長期的合作研究，過程中困難的確遇到不少，比如糖分、酸度、日照等情況都需要細(xì)致應(yīng)對。同時(shí)對于肥料的配制，灌溉用水的選擇都花了大心思，尤其灌溉用水都是從遠(yuǎn)處特別運(yùn)來，以保證橙子味道的純正?！?，“我一直鼓勵(lì)自己，要做就要成功，要做就要做好”。憑著自身的努力和堅(jiān)韌不拔的性格，最終獲得了現(xiàn)今橙王的美譽(yù)。

    人生沉浮的背后，究竟是什么因素起著決定性影響呢，以下從三個(gè)角度進(jìn)行分析。
    二、個(gè)人原因分析

   （一）優(yōu)秀的品格

    復(fù)雜、曲折的人生鍛造了褚時(shí)健堅(jiān)韌不拔、永不放棄的品格。從褚時(shí)健的人生軌跡看，他幾經(jīng)磨難任然屹立不倒，在遭遇了事業(yè)失敗、被迫結(jié)束政治生涯、喪女之痛、牢獄之災(zāi)一系列人生慘敗之后，在75歲的花甲之年仍然能夠白手起家，克服重重困難，力排眾議，最終造就了一個(gè)全新的“褚橙”品牌。晚年的褚時(shí)健通過自己的努力，不僅重新證明了自己的價(jià)值，同時(shí)拉動(dòng)了一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了一批農(nóng)民的富裕，這與他優(yōu)秀的人生品格密不可分，“衡量一個(gè)人成功的標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力!”褚時(shí)健完美地詮釋了這一格言。

    （二）敏銳的戰(zhàn)略眼光

    玉溪卷煙廠曾經(jīng)只是一家名不見經(jīng)傳的小廠，曾一度徘徊在生存與倒閉的邊緣，根本無從談起發(fā)展二字。褚時(shí)健擔(dān)任廠長后，披荊斬棘，以非凡的膽識(shí)和能力，用18年的拼搏，使這家小廠成長為每年創(chuàng)造利稅數(shù)百億元的大型集團(tuán)。這樣的成績，顯然不是一些人所認(rèn)為他掌握了“一個(gè)國有壟斷型的、并且實(shí)行專營的特殊行業(yè)”那么簡單就能夠獲得，一個(gè)簡單的道理是——僅中國國內(nèi)的煙草企業(yè)當(dāng)時(shí)就數(shù)不勝數(shù)。當(dāng)時(shí)，在煙草制造企業(yè)林立的中國，褚時(shí)健能夠及時(shí)抓住煙草行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，一躍成為亞洲第一、世界第五的國際著名煙草企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)成功的背后與領(lǐng)導(dǎo)者敏銳的戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)有力的執(zhí)行力是密不可分的。

    （三）未能時(shí)刻保持警醒

    褚時(shí)健帶領(lǐng)企業(yè)成功發(fā)展后，一時(shí)求他寫條子批煙的人絡(luò)繹不絕，而他本人未能一如既往的堅(jiān)持原則，收受了商人的賄賂，雖然受賄金額與他做出的貢獻(xiàn)微不足道，但是仍然是觸犯了國家法律，違法必究，褚時(shí)健輝煌的人生之路在他71歲時(shí)偏離了航向，受到了法律的懲處?！盁熗酢钡牡瓜略俅斡辛Φ母嬖V我們，法制社會(huì)下，無論什么人、無論做什么事，都必須符合“規(guī)則”，依法經(jīng)營、依法辦事是永恒不變的真理。
    三、環(huán)境原因分析

    （一）“煙王”覆滅的環(huán)境因素

    褚時(shí)健和玉溪卷煙廠控制了最優(yōu)質(zhì)的原材料，這實(shí)際上比起當(dāng)年所宣揚(yáng)的“煙田是第一車間”的管理觀念要深刻很多。通過原料控制，進(jìn)而打通產(chǎn)供銷三者分立的體系，褚時(shí)健當(dāng)時(shí)沖破了中國煙草經(jīng)營分立的格局，形成了自己的一股力量。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，這種力量使他的煙企迅速在西南邊陲崛起，名牌“紅塔山”的誕生，更使他在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體系內(nèi)獲取了特權(quán)——玉溪卷煙廠可以采用浮動(dòng)價(jià)格出售自己的計(jì)劃外香煙，大量資金涌進(jìn)玉溪卷煙廠，拿到褚時(shí)健的條子，就意味著一夜暴富。

    就這樣，褚時(shí)健一步跨進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)，成為財(cái)富漩渦中心的人物。正因他多年來的積累和破局，使他自己成為各種利益、各種關(guān)系的漩渦中心，身在漩渦中心，擁有了危險(xiǎn)的權(quán)力。在缺乏嚴(yán)格法律環(huán)境和配套市場機(jī)制的社會(huì)里，一個(gè)隨手批幾個(gè)字就能換取無限財(cái)富的人，如何自處才能毫無風(fēng)險(xiǎn)？顯然，即使聰明智慧如褚時(shí)健者，也沒能給我們這個(gè)答案。隨即而來的關(guān)于褚時(shí)健“罪與罰”的審判，在當(dāng)年引起轟動(dòng)，一方面是人們對煙王命運(yùn)的關(guān)注；另一方面，人們確實(shí)對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡階段的類似現(xiàn)象有普遍的共鳴。
    （二）“橙王”崛起的環(huán)境因素
    開始種植褚橙的時(shí)候，褚時(shí)健還是保外就醫(yī)，從人生巔峰跌落谷底，種種打擊并沒有摧毀褚時(shí)健。在他身上非常鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)家的素質(zhì)：直面殘酷現(xiàn)實(shí)并且擊敗它。
    1.定位：要種最好吃的橙子
    選擇種植“褚橙”，源于褚時(shí)健當(dāng)時(shí)了解到美國新奇士，他說：新奇士的外觀漂亮，口感不行，價(jià)格卻賣得很貴。一個(gè)有利條件是，橙子是他老家云南華寧縣的傳統(tǒng)作物。他后來常告訴員工，現(xiàn)在還不能得意，如果哪天橙子的外表、口感都超過了新奇士，那才是真正的牛。褚時(shí)健說：“干什么都要爭第一!”
    2.資源：人脈架起創(chuàng)業(yè)路
    褚時(shí)健非常舍得投入，果園修了足球場大小的水池，用于果林灌溉；引水工程大概花了幾百萬元；有機(jī)肥料廠、冷庫、鮮果廠大概花了900萬元；另外還有土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用、修路等費(fèi)用；每年人工費(fèi)用是200多萬元。這些錢是褚時(shí)健找他原來的部屬和朋友借的。
    70多歲的人出獄后孑然一身，4000多萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本從何而來?褚時(shí)健曾經(jīng)梳理了在紅塔集團(tuán)時(shí)的人和事，由于之前他的聲譽(yù)很高，盡管被判入獄但對他的信譽(yù)并未受到影響，反而是曾經(jīng)的部屬和朋友們紛紛解囊支持，讓褚老如愿以償實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。
    3.管理：以身作則深入一線
    “褚橙”有褚時(shí)健本人的人脈、資源、名氣等因素的加成，但“褚橙”能發(fā)展到今天這個(gè)地步，最本質(zhì)的原因還是褚時(shí)健把他的企業(yè)家管理能力運(yùn)用到種植中。褚時(shí)健到果園時(shí)，吃住就和工人一起，一起吃飯，一起聊天，深知工人的想法和情況。凡事親力親為，重視技術(shù)，永不滿足，力爭第一，這些都是褚時(shí)健到84歲仍未丟棄的性格標(biāo)簽。從2002年開始種植自己并不熟悉的冰糖橙后，他更要依靠自己對細(xì)節(jié)的嚴(yán)格掌控，確保二次創(chuàng)業(yè)的成功。
    4.激勵(lì)：利益與員工捆綁
    每年人工成本200多萬元，一部分是支付給農(nóng)民的。果園按照面積又轉(zhuǎn)為承包給農(nóng)民管理，每月支付農(nóng)民500元工資做生活費(fèi)，到摘果的時(shí)候，按照公斤數(shù)量給予農(nóng)民獎(jiǎng)勵(lì)。
褚時(shí)健采取激勵(lì)措施，將果園的利益與農(nóng)民利益捆綁在一起。農(nóng)民非?，F(xiàn)實(shí)，滿意就干，不滿意就不干。褚時(shí)健與農(nóng)民打交道數(shù)十年，能把握農(nóng)民的心態(tài)。
    四、組織原因分析
    對于褚時(shí)健在人生巔峰時(shí)期踉蹌入獄的經(jīng)歷，至今還引發(fā)諸多爭議。很多人認(rèn)為，褚時(shí)健是在不該拿錢的時(shí)候，拿了他應(yīng)該拿的錢。但也有學(xué)者稱，是國家給了褚時(shí)建一個(gè)成功的平臺(tái)，國家也給了他應(yīng)有的報(bào)酬和榮譽(yù)，他只是為國家打工的一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而他則把自己當(dāng)主人，沒有把位子擺正。更理性的聲音則指出，是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督體制的不健全葬送了褚時(shí)建的政治和職業(yè)生命。褚時(shí)健的案件引發(fā)了國企高層薪酬改革的反思，在他被判刑的第二年，紅塔集團(tuán)新總裁拿到了100萬的年薪，而褚時(shí)健當(dāng)了18年的廠長，全部收入僅有60多萬元，不足新總裁一年的工資。
    時(shí)代變遷，個(gè)體與組織的矛盾沖突一如既往。在市場經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)物的國企高管對利益的追求，其實(shí)緣于體制內(nèi)外穿插對比所生的身份焦慮，迫切渴望政治或物質(zhì)肯定，一旦求之不得，反而激發(fā)了追求欲望。從這個(gè)角度講，像褚時(shí)健那樣挑戰(zhàn)政策底線的事件從未停息，它們只是隱蔽起來，以另外的方式上演。
    任何時(shí)候，好的制度都應(yīng)激發(fā)生產(chǎn)力發(fā)展，而不應(yīng)禁錮它。時(shí)下，國企高管年薪制備受詬病，以國有資本獲得的壟斷利潤究竟如何分配，享有政治待遇的國企高管在市場格局中如何定位，獲罪高管復(fù)出后何以重回領(lǐng)導(dǎo)崗位？這些問題與國企本身的存在一樣，尷尬，但無法回避。