2024年7月24日，昆明市國資委黨組書記、主任帥鐵城率領(lǐng)調(diào)研組一行赴昆明交投公司，就深化改革發(fā)展與消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。昆明交投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬東山，副總經(jīng)理袁和耀陪同調(diào)研。
期間，調(diào)研組通過聽取現(xiàn)場匯報、實地查看、交流反饋等多種方式，全面了解昆明交投公司在消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推介會籌備方面的進(jìn)展情況。在昆明交投公司辦公地——領(lǐng)東國際大廈，消防控制室及微型消防站，工作人員詳細(xì)介紹了消防制度職責(zé)的建立、標(biāo)識化管理、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、消防控制室管理及值班流程以及微型消防站的建設(shè)情況等相關(guān)工作。調(diào)研組還實地考察了領(lǐng)東大廈焊接作業(yè)點、新能源車停放點、12樓廚房及會議室、25樓標(biāo)準(zhǔn)層等關(guān)鍵場所，對昆明交投公司消防安全管理制度落實、設(shè)施齊備、標(biāo)識明細(xì)、宣傳教育多樣化等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作給予了高度評價。
座談會上，昆明交投公司就上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全環(huán)保、平安建設(shè)（綜治工作）等工作進(jìn)行了匯報。調(diào)研組對昆明交投公司在防風(fēng)化債、轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全環(huán)保管理、平安建設(shè)（綜治工作）等方面作出的努力給予了肯定，并就公司當(dāng)前面臨的困難與問題，提出了指導(dǎo)性的建議意見。
調(diào)研組強調(diào)：下一步昆明交投公司一要確保債務(wù)鏈接穩(wěn)定。嚴(yán)守底線思維，防范債務(wù)風(fēng)險、維護(hù)資金安全和公司信用。二要聚焦主責(zé)主業(yè)。明確戰(zhàn)略定位，整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，在綜合交通產(chǎn)業(yè)、交通物流產(chǎn)業(yè)、能源交通產(chǎn)業(yè)上深耕細(xì)作，不斷提升核心競爭力。三要加快壓縮管理層級。按照“止損、瘦身、提質(zhì)、增效”思路，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，減少法人戶數(shù)，推動國企功能、優(yōu)勢、體制機(jī)制重塑。四要全面提升經(jīng)營管理水平。積極把握政策契機(jī)，推動存量資產(chǎn)去化提速，優(yōu)化應(yīng)收款項回收機(jī)制，采取多維度策略有效拓寬收益渠道。五要完善內(nèi)控合規(guī)管理。建立健全內(nèi)部控制體系，密切關(guān)注市場動態(tài)和政策變化，審慎評估風(fēng)險，嚴(yán)控高風(fēng)險業(yè)務(wù)，確保公司穩(wěn)健運營。六要深化國企改革，在確保穩(wěn)健運營基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)聚焦并高效整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，以“綠色+”與“科技創(chuàng)新”為雙輪驅(qū)動，創(chuàng)新布局碳資產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、新能源及車生活服務(wù)等前沿領(lǐng)域，抓住數(shù)字化、智能化這一核心，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力。七要優(yōu)化人力資源配置，強化人才隊伍建設(shè)，建立并完善人才激勵機(jī)制，促進(jìn)個人成長與公司發(fā)展良性循環(huán)。八要緊跟時代步伐，深入學(xué)習(xí)最新法律法規(guī)，全面領(lǐng)會二十屆三中全會精神，提高站位，解放思想，在實踐中探新路、立潮頭、展雄風(fēng)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
最后，調(diào)研組還與昆明交投公司的基層員工進(jìn)行了面對面交流，全面傾聽員工真實聲音，匯聚廣泛智慧，共同為昆明交投公司的未來發(fā)展出謀劃策。
昆明市國資委副主任邱蘭，辦公室、綜合處（信訪處）有關(guān)負(fù)責(zé)人，昆明交投公司安全環(huán)保部、綜合部、黨群工作部、國資營運公司、城發(fā)集團(tuán)、云智公司等有關(guān)負(fù)責(zé)人及員工參加了此次調(diào)研及座談會。
