為全面分析前三季度經(jīng)營成果,精準識別差距與短板,進一步強化責(zé)任擔(dān)當,確保全體員工團結(jié)一心,奮力沖刺全年目標,10月30日,昆明交投公司成功舉辦三季度經(jīng)營運行分析及四季度重點工作部署會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬東山及公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,公司本部各部門負責(zé)人、各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門人員共計184人參加此次會議。
為使會議務(wù)實、高效,確保討論能夠直擊問題核心并快速形成有效決策,本次大會首次創(chuàng)新性地采用了“提前謀劃、分組研討、成果總結(jié)”的綜合性方式進行。上午9時30分,大會準時開始,馬東山在動員講話中強調(diào)此次會議的重要意義,明確了會議的核心議題及開展方式。并鼓勵參會人員堅持問題導(dǎo)向,解放思想、積極發(fā)言,勇于談困惑提建議,不要有思想包袱和顧慮,更不能避重就輕,積極為公司發(fā)展建言獻策。
隨后,各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)小組成員,圍繞經(jīng)營指標、防風(fēng)化債、資源資產(chǎn)盤活、項目推進及壓縮管理層級等五大核心議題,展開了熱烈而深入的研討。在經(jīng)營指標研討方面,參會人員細致分析了營業(yè)收入、清收應(yīng)收賬款等關(guān)鍵指標,直面公司經(jīng)營現(xiàn)狀與挑戰(zhàn),提出了切實可行的應(yīng)對策略。防風(fēng)化債研討則聚焦于加強內(nèi)外部溝通協(xié)作,統(tǒng)一思想行動,確保四季度債務(wù)鏈穩(wěn)健運行。資源資產(chǎn)盤活研討旨在全面梳理和分析前三季度工作成效,明確短板與方向,規(guī)劃下一步工作重點與改進措施。項目推進研討通過深入交流與碰撞,旨在加速年度指標性任務(wù)完成,加強項目謀劃儲備質(zhì)量,促進項目盡快落地。而壓縮管理層級研討則致力于促進各參會單位信息流通與經(jīng)驗共享,群策群力,優(yōu)化工作方式,提升工作效率。
下午14時30分,會議進入成果總結(jié)重要階段。各小組逐一就其研討成果進行了全面而細致的匯報。在悉心聽取了匯報內(nèi)容后,會議對各組所取得的研討成果給予了高度的認可與肯定。
馬東山進行總結(jié)發(fā)言。他表示,此次會議達到了預(yù)期目的,取得了良好效果。同時,他對四季度工作進行了全面部署:一要強化經(jīng)營管理,提升運作效能,確保年度營收目標順利達成;二要主動擔(dān)當,補齊債務(wù)化解短板,實現(xiàn)防風(fēng)化債穩(wěn)中求進、量質(zhì)齊升;三要保持固定資產(chǎn)投資任務(wù)不動搖,加大力度推進重點項目,同時積極探索新項目及創(chuàng)新商業(yè)模式,提升項目質(zhì)量與競爭力,并有針對性地開展招商引資,確保完成招商引資目標;四要以政策為引領(lǐng),全面盤活公司閑置土地與項目資源,加強資源整合與監(jiān)督考核,提升資源利用效率;五要凝聚共識,精準識別并深入分析壓縮管理層級工作中的難點與堵點,明確問題癥結(jié),制定出行之有效解決方案,確保工作高效推進。
最后,馬東山強調(diào),四季度是定全年、保全局的收官階段,也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點,公司上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心,直面問題挑戰(zhàn),補短板、強弱項、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型,全力促進公司高質(zhì)量發(fā)展。