為全面分析前三季度經(jīng)營成果，精準(zhǔn)識別差距與短板，進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保全體員工團結(jié)一心，奮力沖刺全年目標(biāo)，10月30日，昆明交投公司成功舉辦三季度經(jīng)營運行分析及四季度重點工作部署會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬東山及公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，公司本部各部門負(fù)責(zé)人、各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門人員共計184人參加此次會議。
為使會議務(wù)實、高效，確保討論能夠直擊問題核心并快速形成有效決策，本次大會首次創(chuàng)新性地采用了“提前謀劃、分組研討、成果總結(jié)”的綜合性方式進行。上午9時30分，大會準(zhǔn)時開始，馬東山在動員講話中強調(diào)此次會議的重要意義，明確了會議的核心議題及開展方式。并鼓勵參會人員堅持問題導(dǎo)向，解放思想、積極發(fā)言，勇于談困惑提建議，不要有思想包袱和顧慮，更不能避重就輕，積極為公司發(fā)展建言獻策。
隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)小組成員，圍繞經(jīng)營指標(biāo)、防風(fēng)化債、資源資產(chǎn)盤活、項目推進及壓縮管理層級等五大核心議題，展開了熱烈而深入的研討。在經(jīng)營指標(biāo)研討方面，參會人員細致分析了營業(yè)收入、清收應(yīng)收賬款等關(guān)鍵指標(biāo)，直面公司經(jīng)營現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，提出了切實可行的應(yīng)對策略。防風(fēng)化債研討則聚焦于加強內(nèi)外部溝通協(xié)作，統(tǒng)一思想行動，確保四季度債務(wù)鏈穩(wěn)健運行。資源資產(chǎn)盤活研討旨在全面梳理和分析前三季度工作成效，明確短板與方向，規(guī)劃下一步工作重點與改進措施。項目推進研討通過深入交流與碰撞，旨在加速年度指標(biāo)性任務(wù)完成，加強項目謀劃儲備質(zhì)量，促進項目盡快落地。而壓縮管理層級研討則致力于促進各參會單位信息流通與經(jīng)驗共享，群策群力，優(yōu)化工作方式，提升工作效率。
下午14時30分，會議進入成果總結(jié)重要階段。各小組逐一就其研討成果進行了全面而細致的匯報。在悉心聽取了匯報內(nèi)容后，會議對各組所取得的研討成果給予了高度的認(rèn)可與肯定。
馬東山進行總結(jié)發(fā)言。他表示，此次會議達到了預(yù)期目的，取得了良好效果。同時，他對四季度工作進行了全面部署：一要強化經(jīng)營管理，提升運作效能，確保年度營收目標(biāo)順利達成；二要主動擔(dān)當(dāng)，補齊債務(wù)化解短板，實現(xiàn)防風(fēng)化債穩(wěn)中求進、量質(zhì)齊升；三要保持固定資產(chǎn)投資任務(wù)不動搖，加大力度推進重點項目，同時積極探索新項目及創(chuàng)新商業(yè)模式，提升項目質(zhì)量與競爭力，并有針對性地開展招商引資，確保完成招商引資目標(biāo)；四要以政策為引領(lǐng)，全面盤活公司閑置土地與項目資源，加強資源整合與監(jiān)督考核，提升資源利用效率；五要凝聚共識，精準(zhǔn)識別并深入分析壓縮管理層級工作中的難點與堵點，明確問題癥結(jié)，制定出行之有效解決方案，確保工作高效推進。
最后，馬東山強調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點，公司上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心，直面問題挑戰(zhàn)，補短板、強弱項、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型，全力促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
