4月7日，昆明交投集團(tuán)在3樓會(huì)議室召開2025年一季度重點(diǎn)工作及4月周例會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及下屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，相關(guān)部門分別圍繞一季度壓縮管理層級(jí)、應(yīng)收賬款清收情況、資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目建設(shè)、新增融資、債務(wù)鏈接推進(jìn)等重點(diǎn)工作及4月工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行深入剖析，針對(duì)存在的問題和短板，結(jié)合實(shí)際情況，提出具體、有效改進(jìn)措施。同時(shí)，要求各單位要高度重視，迅速行動(dòng)，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施能夠得到有效落實(shí)。
他首先強(qiáng)調(diào)政治引領(lǐng)的重要性，指出，政治建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”，我們要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保集團(tuán)發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。他要求集團(tuán)上下要聚焦鑄根魂、促發(fā)展、嚴(yán)基調(diào)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
在談到提質(zhì)增效時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要過緊日子，壓縮經(jīng)營(yíng)成本，要將工作質(zhì)量提升、工作效能優(yōu)化貫穿全過程，主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)具體推進(jìn)，建立橫向協(xié)同、縱向貫通的責(zé)任體系。針對(duì)壓縮管理層級(jí)、應(yīng)收賬款和涉訴工作、資產(chǎn)盤活工作、項(xiàng)目推進(jìn)、債務(wù)鏈接以及公開市場(chǎng)債券等方面，他提出了具體要求。要求各單位要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)壓縮管理層級(jí)工作；要壓實(shí)主體責(zé)任，針對(duì)不同類型應(yīng)收賬款制定切實(shí)有效清收措施；要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，強(qiáng)化過程管控和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保資產(chǎn)盤活工作高效協(xié)作、合規(guī)操作、風(fēng)險(xiǎn)可控；要把項(xiàng)目推進(jìn)工作放在重要位置，充分研究國(guó)家及省、市相關(guān)政策，加大市場(chǎng)化投資項(xiàng)目謀劃、儲(chǔ)備、研究論證及推進(jìn)力度；要加強(qiáng)謀劃新增融資，深挖增量標(biāo)的，做到保存量、促增量；要做好細(xì)化安排，確保公開市場(chǎng)債券有序償付。
最后，馬東山強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下要保持飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)投身工作，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
