5月8日，昆明交投集團黨委書記、董事長、總經理馬東山率專項調研組赴港通物流集團南亞陸港物流園區(qū)，就園區(qū)運營質效及物流板塊整合轉型開展“回頭看”督導調研。此次調研既是對3月12日物流板塊整合推進會部署事項的階段性檢驗，也是對園區(qū)高質量發(fā)展路徑的深度把脈。黨委委員、副總經理、工會主席黎興宏、總經理助理劉玉和，相關部門負責人及港通物流集團主要領導陪同調研。
調研組首先實地察看了南亞陸港物流園已建成庫區(qū)、安寧綜合配送云倉項目等，詳細了解了園區(qū)入駐、服務類別、貨物品類及周轉量等情況，并聽取了港通物流集團關于安寧綜合配送云倉項目建設進度、物業(yè)租賃思路等方面的工作匯報。調研組指出，港通物流集團要緊抓主營業(yè)務，在園區(qū)運營、招商方案優(yōu)化以及提升中轉量和服務質量等主要工作上下苦功夫。同時，針對當前存在的問題，調研組進行了現(xiàn)場指導，并提出了改進建議。
實地調研結束后，調研組專題聽取了港通物流集團關于3月12日物流板塊整合與轉型發(fā)展工作推進情況的“回頭看”匯報，并了解了其下一步工作計劃。
馬東山在總結發(fā)言時指出，面對復雜的經濟環(huán)境，更需黨員干部相互支持配合、積極擔當作為，以嚴謹務實的態(tài)度，圍繞企業(yè)創(chuàng)營收、謀利潤、擔責任的核心目標推進各項工作。在日常經營、資產盤活、項目建設等方面，要始終緊扣“政策、市場、方法”三個關鍵維度，勇于創(chuàng)新、大膽嘗試，并注重進度跟蹤和動態(tài)管理，力求將想法轉化為實際行動和成果。他強調，港通物流集團要進一步明確自身在昆明交投集團“兩主一輔”戰(zhàn)略中的定位，找準在市、省及南亞東南亞物流區(qū)域布局中的角色，貫徹落實好上級單位關于國有企業(yè)深化改革的相關指示精神，加速推進物流板塊的整合與轉型發(fā)展。港通物流集團及其所屬公司要以聚焦工作目標、積極探索有效路徑、運用逆向思維從現(xiàn)狀出發(fā)反推解決方案三個點，形成“三點撐起一個面”的工作方法，緊跟國家大政方針推進后續(xù)工作。
“此次‘回頭看’既是壓力測試，更是發(fā)展契機?！备弁ㄎ锪骷瘓F表示，下一步將把握機遇、勇于擔當，聚焦主責主業(yè)，進一步轉變工作作風，克服畏難情緒，樹立敢打必勝的信心，以積極樂觀的心態(tài)面對新一輪的挑戰(zhàn)，力爭為省、市及集團戰(zhàn)略實施貢獻港通力量！
