在深化國企改革、推動高質(zhì)量發(fā)展關鍵時期，5月22日，昆明交投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬東山率集團領導班子及相關部門負責人組成調(diào)研組，深入云南港鑫實業(yè)公司（簡稱“港鑫實業(yè)”）開展專項調(diào)研。
調(diào)研以“實地走訪+座談研討”形式展開。調(diào)研組一行首先深入港鑫實業(yè)商貿(mào)園區(qū)，實地走訪奇瑞、吉利、領克4S店，詳細了解汽車銷售、售后服務等經(jīng)營環(huán)節(jié)，并隨機與一線員工交流，了解薪酬待遇等情況，全面掌握企業(yè)運營實際。隨后召開的專題座談會上，港鑫實業(yè)圍繞整體經(jīng)營、黨建及黨風廉政建設、隊伍建設等方面進行詳細匯報，重點闡述近期重點工作推進成果及2025年“一企一策”償債計劃進展，并深入剖析經(jīng)營過程中面臨的問題與困難。針對港鑫實業(yè)經(jīng)營中的難點，調(diào)研組深入分析并提出一系列具有針對性、指導性的意見建議。
會議強調(diào)，港鑫實業(yè)作為混合所有制企業(yè)，必須堅持和加強黨的全面領導，充分發(fā)揮國有資本在混改企業(yè)中的引領和帶動作用。自混改以來，港鑫實業(yè)在經(jīng)濟效益提升和深度融合發(fā)展方面發(fā)揮了良好示范作用，未來要在此基礎上持續(xù)深化改革、提質(zhì)增效，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦改革轉(zhuǎn)型攻堅，夯實發(fā)展基礎。要以“精細化、標準化、規(guī)范化”的“三化”管理為抓手，全面提升企業(yè)運營水平。一方面，要健全人才保障體系，通過完善薪酬福利制度，優(yōu)化人才選拔培養(yǎng)機制，充分激發(fā)員工積極性，多措并舉穩(wěn)定核心人才隊伍；另一方面，要深化成本管控，立足經(jīng)濟成本測算與法律風險防控，科學優(yōu)化人員配置，同步推進制度體系升級，緊密貼合市場動態(tài)完善管理制度，確保決策流程公開透明、管理標準公平公正，以精細化管理驅(qū)動企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級。二是深挖資源協(xié)同潛力，培育發(fā)展動能。首先，要主動研判市場趨勢，積極探索引入新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。其次，要充分整合昆明交投集團在資金、渠道、運營等方面的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的高效配置與有機融合。在此基礎上，通過科學規(guī)劃與創(chuàng)新運營，拓展多元化營收增長點，最終實現(xiàn)資源利用最大化與企業(yè)效益最優(yōu)化。三是筑牢廉潔發(fā)展防線，營造良好生態(tài)。要持續(xù)深化黨風廉政建設，將紀律規(guī)矩融入企業(yè)經(jīng)營全流程，常態(tài)化開展廉潔警示教育，強化全員紀律意識與法治思維。嚴格落實廉潔風險防控機制，緊盯關鍵崗位、重點環(huán)節(jié)，確保經(jīng)營活動始終嚴守紀律底線、不觸法律紅線，以風清氣正的政治生態(tài)護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
港鑫實業(yè)表示，將堅持以黨建引領為核心，以深化改革為動力，以精細化管理為抓手，全力破解發(fā)展瓶頸，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和集團戰(zhàn)略目標奮力前行。
