【編者按】
為全面總結(jié)2025年上半年經(jīng)營成效、科學(xué)部署下半年重點工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，昆明交投集團(tuán)正緊鑼密鼓籌備“上半年經(jīng)營運行分析及下半年重點工作部署會議”。聚焦目標(biāo)達(dá)成，剖析問題根源，強化責(zé)任落實，共謀發(fā)展良策，各項會前準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)，力求以務(wù)實舉措為會議注入“實效基因”。
多維籌備，蓄勢賦能
?高質(zhì)量發(fā)展研討會：聚焦核心，凝聚智慧
圍繞“深化改革、資產(chǎn)盤活、精準(zhǔn)招商、人才驅(qū)動”四大路徑，與會人員群策群力、集思廣益，共同探討發(fā)展新路徑，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
?雙通道征集：廣納良策，助力決策
搭建“痛點征集”與“建言獻(xiàn)策”雙通道，全員廣泛收集“典型問題”與“金點子”，讓一線聲音直達(dá)決策層，為科學(xué)決策注入多元智慧，提供堅實依據(jù)。
?專題攻堅研討：靶向施策，破解難題
聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)，組織專業(yè)力量開展專題研討，針對重點難點問題精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，形成切實可行的解決方案，推動發(fā)展瓶頸有效突破。
?紅黑榜績效考核：獎懲分明，激發(fā)活力
建立公開透明的紅黑榜績效考核機制，表彰先進(jìn)樹立標(biāo)桿，鞭策后進(jìn)督促改進(jìn)，營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
?典型案例復(fù)盤：以史為鑒，創(chuàng)新突破
深入開展典型案例復(fù)盤工作，通過總結(jié)經(jīng)驗、剖析教訓(xùn)，實現(xiàn)以學(xué)促改、以改促建，推動管理水平持續(xù)提升，為創(chuàng)新發(fā)展注入新動能。
?百日攻堅軍令狀：錨定目標(biāo)，使命必達(dá)
立下百日攻堅軍令狀，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，層層壓實責(zé)任，動員全體員工以決戰(zhàn)決勝的信念和姿態(tài)，全力沖刺年度目標(biāo)，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的高質(zhì)量發(fā)展研討會，已于5月29日召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神，圍繞“深化國企改革、推動高質(zhì)量發(fā)展”這一主題展開深入研討，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各下屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及特邀專家參加會議。
聚焦主題 凝聚共識
本次高質(zhì)量研討活動是落實省委常委、市委書記劉洪建關(guān)于準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記“解放思想、改革創(chuàng)新”“奮發(fā)進(jìn)取、真抓實干”重要指示的具體舉措。研討活動立足集團(tuán)發(fā)展實際，通過號召全體干部職工深入研討和交流，全面梳理各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的痛點難點問題，以問題為導(dǎo)向倒逼發(fā)展思路創(chuàng)新，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、凝聚發(fā)展共識，既為集團(tuán)"十五五"戰(zhàn)略規(guī)劃編制奠定堅實基礎(chǔ)，又為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
作為昆明交投集團(tuán)連續(xù)二年舉辦的高質(zhì)量研討活動，本次研討在總結(jié)去年經(jīng)驗基礎(chǔ)上實現(xiàn)了三個方面的顯著提升：一是研討更加系統(tǒng)，將研討周期延長至兩個多月，確保充分研討時間；二是流程更加規(guī)范，設(shè)置了“醞釀-研討-初選-展示-落地”五個環(huán)節(jié)，層層推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣；三是主題更加聚焦，精準(zhǔn)鎖定四大核心主題展開深度交流。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，本次研討從11個初選成果中優(yōu)中選優(yōu)確定4個最具代表性和實操性的課題進(jìn)行成果展示，并將與后續(xù)經(jīng)營分析工作聯(lián)動，推動這些優(yōu)質(zhì)成果真正落地見效。
解放思想 靶向發(fā)力
研討會上，四家子公司圍繞四大核心主題進(jìn)行了精彩匯報。
云智服務(wù)公司以“管理優(yōu)化與戰(zhàn)略規(guī)劃”為主題，描繪了智慧交通業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖，提出打造智慧交通新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)智慧交通綜合服務(wù)平臺的創(chuàng)新方案，展現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前瞻性思考。
港通物流集團(tuán)聚焦“主責(zé)主業(yè)優(yōu)化與提質(zhì)增效”，圍繞四大核心業(yè)務(wù)，按照“1510”戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)闡述了如何將“規(guī)劃圖”細(xì)化為可操作的“施工圖”，體現(xiàn)了戰(zhàn)略落地的細(xì)化舉措。
城市發(fā)展集團(tuán)就“精準(zhǔn)招商與資產(chǎn)盤活”課題，立足自身資源稟賦，提出了向資產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思路，展現(xiàn)了市場化運作理念的重要突破。
低碳投資集團(tuán)圍繞“人才盤活與驅(qū)動轉(zhuǎn)型”主題，分享了人才“選、育、用、留”全鏈條管理的實踐經(jīng)驗，為集團(tuán)及子公司提供了可復(fù)制推廣的人才管理模式參考。
這些研討成果緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略方向，既有對發(fā)展瓶頸的深入剖析，又有切實可行的創(chuàng)新舉措，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的實踐支撐。
精準(zhǔn)把脈 共謀發(fā)展
為確保研討質(zhì)量，本次研討活動特別邀請了集團(tuán)外部董事鄭文、戰(zhàn)略領(lǐng)域?qū)＜覘罱ㄐ?、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域?qū)＜疑暾沟葮I(yè)內(nèi)權(quán)威專家在研討活動的不同階段參與指導(dǎo)。在研討會現(xiàn)場設(shè)置的答辯及點評環(huán)節(jié)中，專家們從行業(yè)發(fā)展、政策導(dǎo)向、人才培養(yǎng)等多個專業(yè)維度，對集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提出了具有前瞻性和可操作性的建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參與交流點評，共同為集團(tuán)未來發(fā)展出謀劃策。
明確方向 擘畫藍(lán)圖
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬東山在總結(jié)講話中指出，集團(tuán)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期，高質(zhì)量發(fā)展不是選擇題，而是關(guān)乎我們生存發(fā)展的必答題，為此，全體干部職工必須要打破“等靠要”的思維定式，樹立“敢為天下先”的魄力，把如何推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展變成一個重要命題進(jìn)行常態(tài)化思考。
會議要求，一要解放思想，敢闖敢試。所有干部職工都要進(jìn)行大膽設(shè)想、小心求證，打開思維格局，找到突破發(fā)展的新路徑，做到既“低頭拉車”，腳踏實地，也“抬頭看路”，把準(zhǔn)方向；二要真抓實干，落到實處。要做到方案實、推進(jìn)實、成效實，要把創(chuàng)新舉措實實在在地融入年度目標(biāo)及工作計劃中，用經(jīng)營數(shù)據(jù)來說話，用指標(biāo)來證明；三要凝心聚力，形成合力。要樹立“一盤棋”的思維謀全局，推動形成資源共享、優(yōu)勢互補的協(xié)同機制，為敢想敢做的干部職工形成保障機制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺。
下一步，集團(tuán)上下將以此次研討會為契機，進(jìn)一步完善研討成果，并將研討成果轉(zhuǎn)化為任務(wù)清單、責(zé)任清單、時限清單，轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，推動昆明交投集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為昆明經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
