【編者按】
為全面復(fù)盤2025年上半年經(jīng)營成果，科學(xué)謀劃下半年重點工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量達(dá)成，昆明交投集團(tuán)正全力籌備“上半年經(jīng)營運行分析及下半年重點工作部署會議”。通過開展高質(zhì)量發(fā)展研討會凝聚共識、實施雙通道建議征集廣納良策、組織專題攻堅研討精準(zhǔn)破題、推行紅黑榜績效考核強化激勵、開展典型案例復(fù)盤汲取經(jīng)驗、簽訂百日攻堅軍令狀錨定目標(biāo)等一系列務(wù)實舉措，為會議賦予扎實的“實效內(nèi)核”。
目前，作為會議籌備工作的重要組成部分，“專題攻堅研討”已全面啟動。昆明交投集團(tuán)組織城市發(fā)展集團(tuán)、港通物流集團(tuán)、低碳投資集團(tuán)、交產(chǎn)股份、云智服務(wù)，分別圍繞資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款清收、考核機制強化、工程項目投建管模式研究、數(shù)智化工具應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域，由各牽頭單位組織專題研討會，深入剖析問題，凝聚思想共識，形成切實可行的解決方案，為公司即將召開的經(jīng)營分析與工作部署會議提供有力支撐。
今天，我們將為您帶來低碳投資集團(tuán)專題研討會報道。他們圍繞“破局?賦能——以績效考核革新點燃人才引擎”這一主題，展開深入研討，探索出了哪些新思路、新方法？讓我們一同關(guān)注。
后續(xù)，本公眾號將持續(xù)跟進(jìn)會議動態(tài)，為您帶來系列報道，邀您一同見證昆明交投集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐！
6月26日上午，低碳投資集團(tuán)聯(lián)合昆明交投集團(tuán)人力資源部共同組織召開“破局?賦能—強化考核機制，激發(fā)人才活力”專題研討會。港通物流集團(tuán)、城市發(fā)展集團(tuán)、交產(chǎn)股份、云智公司、樞紐公司、昆明建投負(fù)責(zé)人力資源工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人參加此次研討。會議通過多元形式，精準(zhǔn)聚焦問題，產(chǎn)出豐富成果，為公司考核機制優(yōu)化與人才活力激發(fā)指明方向。
聚焦痛點難點，深度剖析研討內(nèi)容
現(xiàn)狀洞察，精準(zhǔn)錨定問題。在“痛點聚焦”環(huán)節(jié)，以“痛點墻”與“心聲站”為載體，全方位挖掘考核機制癥結(jié)。參會人員將考核機制、人才活力不足的具體問題書寫于便簽紙，張貼至現(xiàn)場白板，涵蓋指標(biāo)設(shè)計、過程管理、結(jié)果應(yīng)用、公平性、激勵性五大類別。同時，“心聲站”呈現(xiàn)前期職工建言獻(xiàn)策的核心痛點摘要，為問題梳理提供多元視角。經(jīng)參會人員投票鎖定“考核機制不健全”“激勵動力不足”“結(jié)果應(yīng)用需完善”三個最亟待解決的核心痛點，為后續(xù)研討奠定堅實基礎(chǔ)。
多維研討，深挖問題根源。針對三大核心痛點，開展 “頭腦匯”深度剖析。各小組圍繞痛點，深入探討其具體表現(xiàn)及根本原因，小組成員運用頭腦風(fēng)暴，暢所欲言，交換意見，提出大量具體、可操作的解決方案，為后續(xù)方案共創(chuàng)提供豐富素材。
創(chuàng)新研討形式，激發(fā)思維碰撞火花
靈活分組，匯聚群體智慧。會議采用獨特的分組方式，各子集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)抽簽選定桌長，其余參會人員隨機抽簽分組。桌長肩負(fù)引導(dǎo)組員討論、總結(jié)小組結(jié)論的重任，桌長助理則負(fù)責(zé)記錄核心觀點、原因分析與初步建議，觀察員輔助小組討論，人力資源部負(fù)責(zé)疑點解惑，這種分組模式打破部門界限，促進(jìn)不同背景人員的思想交流，確保研討視角的多元化。
輪換研討，拓展思路邊界。“頭腦匯”環(huán)節(jié)創(chuàng)新采用分組輪換機制。每輪討論結(jié)束后，小組成員輪換至下一張桌，新成員輪換后補充觀點或提出新視角。通過三輪輪換，每個成員都能參與到不同痛點的討論中，不僅加深對問題的理解，還能從多個角度為解決方案提供創(chuàng)意，有效避免思維定式，實現(xiàn)智慧的充分融合與碰撞。
凝聚共識成果，明確改革行動方向
方案集市，優(yōu)化完善成果。在“方案共創(chuàng)與行動承諾” 階段，設(shè)置“方案集市”環(huán)節(jié)。各小組桌長上臺展示核心解決方案，與會者積極提問、提出補充建議，各小組根據(jù)反饋整合優(yōu)化方案。這種互動式的方案打磨過程，確保最終方案兼具全面性與可行性，能夠切實解決實際問題。
達(dá)成理念共識，奠定變革基礎(chǔ)。通過深入研討，參會人員在考核理念、核心原則與關(guān)鍵改進(jìn)方向上達(dá)成廣泛共識。明確考核機制應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略，以激發(fā)人才活力為核心目標(biāo)，堅持公平、公正、公開原則，注重考核過程與結(jié)果的有效結(jié)合，為后續(xù)改革奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
此次“破局?賦能”專題研討會通過聚焦痛點難點的研討內(nèi)容、創(chuàng)新多元的研討形式，取得了豐碩的研討成果。不僅精準(zhǔn)識別了現(xiàn)行考核機制的關(guān)鍵問題，凝聚了改革共識，昆明交投集團(tuán)及各子集團(tuán)將以此為契機，穩(wěn)步推進(jìn)考核機制改革，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實的人才保障與制度支撐。后續(xù)，昆明交投集團(tuán)將持續(xù)關(guān)注方案實施效果，根據(jù)實際情況及時調(diào)整優(yōu)化，確?？冃Э己藱C制真正成為推動公司發(fā)展的強大動力。
