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在深入貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于深化國(guó)企改革決策部署及習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神的關(guān)鍵時(shí)期，昆明交投集團(tuán)錨定“當(dāng)好排頭兵、勇當(dāng)火車頭”目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。今年3月，習(xí)近平總書記第3次親臨云南考察，為云南昆明發(fā)展指明根本性、戰(zhàn)略性、全局性方向，市委劉洪建書記強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)造性落實(shí)“三個(gè)定位”要求，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，昆明交投集團(tuán)勇于創(chuàng)新，積極開展高質(zhì)量發(fā)展專題研討工作，努力探索改革攻堅(jiān)的新范式，力求在新時(shí)代展現(xiàn)新作為，實(shí)現(xiàn)新突破。

一是印發(fā)高質(zhì)量發(fā)展專題研討實(shí)施方案，以“深化改革強(qiáng)動(dòng)能、盤活資產(chǎn)提質(zhì)效、精準(zhǔn)招商育增量、人才驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型”為核心路徑，聚焦“戰(zhàn)略校準(zhǔn)—路徑設(shè)計(jì)—成果轉(zhuǎn)化”三大環(huán)節(jié)，通過“分業(yè)深研+集團(tuán)統(tǒng)籌”兩階段推進(jìn)模式，形成可量化、可追蹤、可考核的高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃。二是聚焦主題，精準(zhǔn)選定四大核心主題進(jìn)行深度交流。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，從11個(gè)初選成果中遴選出4個(gè)最具代表性和實(shí)操性的課題進(jìn)行成果展示，通過深度研討與專家點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步凝聚了集團(tuán)發(fā)展共識(shí)，明確了未來方向，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

同時(shí)，本網(wǎng)站將持續(xù)推出“高質(zhì)量發(fā)展大家談”專欄，展現(xiàn)各下屬公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上的思考、謀劃與實(shí)踐，匯聚起拼搏奮進(jìn)的磅礴力量，推動(dòng)昆明交投集團(tuán)以全新姿態(tài)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

本期以昆明建投建設(shè)工程集團(tuán)有限公司為主題，推出梁德榮撰稿的《深耕主業(yè)拓康養(yǎng)賽道，雙輪驅(qū)動(dòng)破局啟新程》。

深耕主業(yè)拓康養(yǎng)賽道，雙輪驅(qū)動(dòng)破局啟新程

為認(rèn)真落實(shí)全省國(guó)企改革發(fā)展工作視頻會(huì)議部署，結(jié)合昆明市國(guó)資委《昆明市屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)清理專項(xiàng)行動(dòng)方案》精神，根據(jù)昆明交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展專題研討要求，昆明建投建設(shè)工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“昆明建投”）立足戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型實(shí)際全面啟動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，明確推動(dòng)昆明建投向“施工+康養(yǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)的綜合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、內(nèi)外交困，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

昆明建投成立至今已有60余年，經(jīng)歷多次改制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展壯大，截至2025年6月30日，昆明建投資產(chǎn)總額合計(jì)74.69億元。但受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、基建投資增速放慢，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料成本上漲、房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟等客觀因素影響，昆明建投作為傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)，面臨經(jīng)營(yíng)生存困局，必須自救破局，轉(zhuǎn)型謀求生存、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、雙輪驅(qū)動(dòng)：深耕核心主業(yè)，培育康旅服務(wù)

昆明建投根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際情況，擬對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)深耕建筑施工主業(yè)。同步對(duì)昆明建投及下屬公司存量資產(chǎn)進(jìn)行全面清查與價(jià)值評(píng)估，利用存量資產(chǎn)積極布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)昆明建投向“施工+康養(yǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)的綜合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（一）以施工項(xiàng)目為引擎，優(yōu)化核心主業(yè)，破局生存危機(jī)

昆明建投深耕建筑施工多年，相繼承建了昆明市多個(gè)大型項(xiàng)目，在本地市場(chǎng)具有一定的市場(chǎng)影響力。目前具備兩項(xiàng)施工總承包一級(jí)資質(zhì)及多項(xiàng)二級(jí)資質(zhì)，管理團(tuán)隊(duì)健全，擁有注冊(cè)類人員241人、正高級(jí)工程師2人，高級(jí)工程師101人，工程師151人。面對(duì)如今的困局，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理模式，對(duì)主業(yè)進(jìn)行優(yōu)化提升，提升施工技術(shù)實(shí)力，降低勞務(wù)成本、提升施工利潤(rùn)，是昆明建投破局自救的必然之路。

優(yōu)化完善項(xiàng)目管理體制機(jī)制。緊緊圍繞服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)這一目標(biāo)，創(chuàng)新手段，增效保質(zhì)，以品牌效益促經(jīng)濟(jì)效益。一要在繼承原有管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上解放思想，結(jié)合昆明建投的戰(zhàn)略部署及企業(yè)文化，開拓創(chuàng)新，健全完善包括項(xiàng)目核算、采購(gòu)、督查、考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)方面的管理體系及制度，確保項(xiàng)目的推進(jìn)過程有章可循、責(zé)任明晰。二要不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量，緊抓安全文明生產(chǎn)，打造“優(yōu)質(zhì)工程、精品工程”，以“昆明建投”高質(zhì)優(yōu)效的品牌效應(yīng)促進(jìn)昆明建投發(fā)展。三要做好成本管控。成本控制貫穿了招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過程，是項(xiàng)目施工管理的核心。只有在組織和控制措施上予以高度重視，才能降低成本、提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

推行市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。轉(zhuǎn)變思想觀念、經(jīng)營(yíng)方式及管理體制，拓寬市場(chǎng)渠道。一要以現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，與項(xiàng)目各方保持良好溝通聯(lián)系，與更多具有優(yōu)質(zhì)資質(zhì)的企業(yè)建立關(guān)系，從中搜集發(fā)現(xiàn)有效信息，以點(diǎn)帶面，通過一個(gè)項(xiàng)目為其他項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，拓展市場(chǎng)份額。二要建立市場(chǎng)拓展相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各責(zé)任單位強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)到位、獎(jiǎng)懲考核到位，激發(fā)活力。三要鼓勵(lì)全員參與市場(chǎng)拓展，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭闖市場(chǎng)，通過帶頭示范作用，激發(fā)職工拓展市場(chǎng)積極性和主動(dòng)性，形成工作“合力”，最大限度開發(fā)內(nèi)外部潛力，推動(dòng)昆明建投市場(chǎng)開發(fā)工作全面展開。

（二）以康養(yǎng)項(xiàng)目為推手，打造培育主業(yè)，實(shí)現(xiàn)賽道拓展

當(dāng)前，我國(guó)老齡化進(jìn)程加速，空巢留守老人數(shù)量持續(xù)增加，長(zhǎng)期照護(hù)需求不斷攀升，康養(yǎng)市場(chǎng)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，中高收入老年群體對(duì)高品質(zhì)、個(gè)性化康養(yǎng)服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合已成為旅居養(yǎng)老的重要發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)家大力鼓勵(lì)發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，云南省也相繼出臺(tái)多項(xiàng)政策，支持盤活存量資產(chǎn)改建養(yǎng)老設(shè)施，并在用地、資金等方面給予政策扶持，為昆明建投進(jìn)軍康養(yǎng)旅居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)遇。

昆明建投及下屬公司經(jīng)過多年發(fā)展，持有昆明及地州房產(chǎn)、車位、商鋪等各類資產(chǎn)。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，房產(chǎn)銷售呈量?jī)r(jià)齊跌的低迷態(tài)勢(shì)，利用存量資產(chǎn)實(shí)施康養(yǎng)項(xiàng)目，既能提高資產(chǎn)利用率，也有助于昆明建投布局新的發(fā)展主業(yè)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。昆明建投擬采用“存量資產(chǎn)+康養(yǎng)運(yùn)營(yíng)”模式，優(yōu)先選擇當(dāng)前條件成熟的資產(chǎn)，打造集養(yǎng)老、旅居為一體的綜合康養(yǎng)項(xiàng)目，依托云南獨(dú)特氣候優(yōu)勢(shì)和高原生態(tài)資源，融合醫(yī)療、旅游、文化等多元要素，打造具有云南特色的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、旅居全覆蓋的康養(yǎng)品牌，為老年人提供全方位、高品質(zhì)的康養(yǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

未來，昆明建投將依托地州項(xiàng)目資源，以昆明為集散中心，將云南省康養(yǎng)旅居進(jìn)行串聯(lián)，有效破解目前建筑行業(yè)持續(xù)低迷所造成的生存危機(jī)，通過對(duì)新賽道突破，為昆明建投帶來新的希望和勃勃生機(jī)。

梁德榮，男，1976年7月生，本科學(xué)歷，中共黨員，2000年7月參加工作，現(xiàn)任昆明建投建設(shè)工程集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，曾多次獲昆明交投集團(tuán) “先進(jìn)工作者”、標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。