【編者按】
為全面復(fù)盤2025年上半年經(jīng)營成果，科學(xué)謀劃下半年重點(diǎn)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量達(dá)成，昆明交投集團(tuán)正全力籌備“上半年經(jīng)營運(yùn)行分析及下半年重點(diǎn)工作部署會(huì)議”。通過開展高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)凝聚共識(shí)、實(shí)施雙通道建議征集廣納良策、組織專題攻堅(jiān)研討精準(zhǔn)破題、推行紅黑榜績效考核強(qiáng)化激勵(lì)、開展典型案例復(fù)盤汲取經(jīng)驗(yàn)、簽訂百日攻堅(jiān)軍令狀錨定目標(biāo)等一系列務(wù)實(shí)舉措，為會(huì)議賦予扎實(shí)的“實(shí)效內(nèi)核”。
目前，作為會(huì)議籌備工作的重要組成部分，“專題攻堅(jiān)研討”已全面啟動(dòng)。昆明交投集團(tuán)組織資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)、港通物流集團(tuán)、低碳投資集團(tuán)、交產(chǎn)股份、云智服務(wù)，分別圍繞資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款清收、考核機(jī)制強(qiáng)化、工程項(xiàng)目投建管模式研究、數(shù)智化工具應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域，由各牽頭單位組織專題研討會(huì)，深入剖析問題，凝聚思想共識(shí)，形成切實(shí)可行的解決方案，為公司即將召開的經(jīng)營分析與工作部署會(huì)議提供有力支撐。
今天，我們將為您帶來交產(chǎn)股份專題研討會(huì)報(bào)道。他們圍繞“聚焦‘投建管’痛點(diǎn)難點(diǎn)、探索工程全周期管理新路徑”這一主題，展開深入研討，探索出了哪些新思路、新方法？讓我們一同關(guān)注。
后續(xù)，本公眾號(hào)將持續(xù)跟進(jìn)會(huì)議動(dòng)態(tài)，為您帶來系列報(bào)道，邀您一同見證昆明交投集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐！
6月25日下午，在昆明交投集團(tuán)投資部指導(dǎo)下，交產(chǎn)股份召開工程項(xiàng)目投建管模式專題研討會(huì)。昆明交投集團(tuán)工程領(lǐng)域外聘專家劉建華及昆明交投集團(tuán)投資部、交產(chǎn)股份、四家高速公路公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加會(huì)議。本次研討旨在貫徹落實(shí)昆明交投集團(tuán)有關(guān)工作部署，聚焦高速公路全生命周期管理模式創(chuàng)新、專業(yè)化工程管理，加快項(xiàng)目推進(jìn)工作，為集團(tuán)公司上半年經(jīng)營分析及下半年戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策參考。
多元研討形式激發(fā)思維碰撞
會(huì)議伊始，交產(chǎn)股份作《工程項(xiàng)目投建管模式資料匯編》專題匯報(bào)，系統(tǒng)整合行業(yè)政策導(dǎo)向與工程項(xiàng)目實(shí)踐案例，從多個(gè)維度構(gòu)建理論框架，為后續(xù)研討成果奠定政策基礎(chǔ)。黃馬高速項(xiàng)目組聚焦建設(shè)期管控難點(diǎn)，剖析項(xiàng)目存在問題；在建項(xiàng)目組以四家高速公路公司在建的機(jī)場(chǎng)北連接線、萬溪沖服務(wù)區(qū)及古蓮驛站項(xiàng)目為樣本，實(shí)證分析資源配置效率、風(fēng)險(xiǎn)防控等問題。
多維度探討深度研討成果
圍繞“投建管是否分離”這一關(guān)鍵命題，與會(huì)人員形成三大共識(shí)：一是充分利用昆明交投集團(tuán)人才資源，組建“投建管”專業(yè)人員庫，進(jìn)行專業(yè)化分工，提升決策科學(xué)性，降低項(xiàng)目建設(shè)管理盲區(qū)率；二是分離模式需以“目標(biāo)協(xié)同”為前提，加強(qiáng)項(xiàng)目投建管過程中的協(xié)同管理，建立項(xiàng)目周期各階段投資管控、實(shí)施階段進(jìn)度追蹤、運(yùn)營階段效益評(píng)估工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全周期績效閉環(huán)管理；三是結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模差異化選擇管理模式，探索“大型項(xiàng)目專業(yè)化分離、中小型項(xiàng)目一體化管控”的分類策略。
戰(zhàn)略總結(jié)與未來規(guī)劃
交產(chǎn)股份董事長張智勇在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，需緊扣“專業(yè)的事由專業(yè)的人做”的原則，重點(diǎn)推進(jìn)兩項(xiàng)工作：一是轉(zhuǎn)化成果，將此次研討形成《投建管模式優(yōu)化建議方案》；二是創(chuàng)新機(jī)制，建立“投建管”銜接標(biāo)準(zhǔn)流程，重點(diǎn)解決投資控制、建設(shè)進(jìn)度與運(yùn)營籌備斷層等問題。
此次專題研討會(huì)的成功召開，標(biāo)志著交產(chǎn)股份在工程管理體系創(chuàng)新中邁出實(shí)質(zhì)性步伐。未來，交產(chǎn)股份將以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效益優(yōu)先”，持續(xù)完善工程項(xiàng)目全生命周期管理體系，為昆明交投集團(tuán)綜合交通體系建設(shè)提供可復(fù)制的管理范式。
