【編者按】
為全面復盤2025年上半年經營成果，科學謀劃下半年重點工作，確保全年目標任務高質量達成，昆明交投集團正全力籌備“上半年經營運行分析及下半年重點工作部署會議”。通過開展高質量發(fā)展研討會凝聚共識、實施雙通道建議征集廣納良策、組織專題攻堅研討精準破題、推行紅黑榜績效考核強化激勵、開展典型案例復盤汲取經驗、簽訂百日攻堅軍令狀錨定目標等一系列務實舉措，為會議賦予扎實的“實效內核”。
目前，作為會議籌備工作的重要組成部分，“專題攻堅研討”已全面啟動。集團組織資產運營集團、港通物流集團、低碳投資集團、交產股份、云智公司五大子公司，分別圍繞資產管理、應收賬款清收、考核機制強化、工程項目投建管模式研究、數智化工具應用等關鍵領域，由各牽頭單位組織專題研討會，深入剖析問題，凝聚思想共識，形成切實可行的解決方案，為公司即將召開的經營分析與工作部署會議提供有力支撐。
今天，我們將為您帶來資產運營集團專題研討會報道。他們圍繞“整合建設資產管理團隊，繪制高質量發(fā)展新藍圖”這一主題，展開深入研討，探索出了哪些新思路、新方法？讓我們一同關注。
后續(xù)，本公眾號將持續(xù)跟進會議動態(tài)，為您帶來系列報道，邀您一同見證昆明交投集團邁向高質量發(fā)展的鏗鏘步伐！
6月24-26日，資產運營集團積極響應昆明交投集團部署，組織召開專題研討會。會議聚焦如何建設昆明交投集團資產管理團隊及制度，保障國有資產高質量運營，依次分人力資源、財務管理、業(yè)務整合三個專項研討組展開深入研討，積極探索資產團隊建設方向和舉措。為推動昆明交投集團產業(yè)聚集和轉型升級，優(yōu)化國有資本布局結構，有效實現存量資源資產價值最大化注入新動能。
一、發(fā)揮制度引領作用，充分激發(fā)人才活力
會議以重組成立資產運營集團后，如何在全新的業(yè)務布局和運營模式下做好人力資源配置，激發(fā)人員活力為主題進行研討。經過充分研討，會議總結出了當前存在人力資源現行制度需要優(yōu)化、人崗匹配程度還不夠高、績效激勵體系存在不足、人才培養(yǎng)機制有待強化等問題。并提出了根據各下屬公司業(yè)務特點加強人力資源制度體系建設，結合業(yè)務開展實際需求精準設置崗位；優(yōu)化績效激勵體系，提高考核的針對性和有效性，確保公平，提升工作積極性；組織開展提升業(yè)務能力的系統(tǒng)性培訓，探索人才培養(yǎng)新模式，建立科學可持續(xù)的人才培養(yǎng)計劃，提升員工的專業(yè)技能的解決措施。
二、強化統(tǒng)籌財務管理，打造拓寬融資渠道
研討會上，參會人員就昆明交投集團財務大部制管理范圍及組織架構設計、制度重構及項目融資包裝等相關管理問題展開了熱烈討論，并達成重要共識，明確財務大部制管理機制戰(zhàn)略意義，通過資產重組、整合項目資源，優(yōu)化融資結構，打造融資主體，拓寬融資渠道；結合公司發(fā)展，梳理財務管控范圍，細化財務審批流程，加強資金管理，對財務制度進行修訂完善。會議要求要從組織架構及制度層面發(fā)力，為昆明交投集團資產高質量運營管理構建更加堅實的屏障。
三、聚力業(yè)務整合發(fā)展，實現資產高效運營
會議深刻認識到高效推進資源資產各項運營管理工作的重要性及緊迫性，提出資產運營集團應充分整合產業(yè)資源、政策紅利、自身稟賦及專業(yè)團隊優(yōu)勢，精準對接產業(yè)企業(yè)及目標客群需求，科學制定并實施資產盤活與價值提升運營方案，全力推動項目資產的優(yōu)化配置與高效運營，最終實現資源資產運營效益顯著提升。會議要求待公司業(yè)務整合完成后，須針對相關制度進行優(yōu)化，制定合理高效審批制度及流程，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定資產整合基礎。
下一步，資產運營集團將以業(yè)務需求為導向，結合各子公司團隊專業(yè)結構與工作特點，以整合思維打破邊界，以協(xié)同創(chuàng)新釋放潛能，兼顧短期實效與長期可持續(xù)性，健全各項制度，打造高效的資產管理團隊，繪制昆明交投集團資產運營管理新藍圖。
昆明交投集團資產部、資產運營集團有關領導參加本次研討會。
