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在深入貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于深化國企改革決策部署及習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神的關(guān)鍵時(shí)期，昆明交投集團(tuán)錨定“當(dāng)好排頭兵、勇當(dāng)火車頭”目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。今年3月，習(xí)近平總書記第3次親臨云南考察，為云南昆明發(fā)展指明根本性、戰(zhàn)略性、全局性方向，市委劉洪建書記強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)造性落實(shí)“三個(gè)定位”要求，以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，昆明交投集團(tuán)勇于創(chuàng)新，積極開展高質(zhì)量發(fā)展專題研討工作，努力探索改革攻堅(jiān)的新范式，力求在新時(shí)代展現(xiàn)新作為，實(shí)現(xiàn)新突破。

一是印發(fā)高質(zhì)量發(fā)展專題研討實(shí)施方案，以“深化改革強(qiáng)動(dòng)能、盤活資產(chǎn)提質(zhì)效、精準(zhǔn)招商育增量、人才驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型”為核心路徑，聚焦“戰(zhàn)略校準(zhǔn)—路徑設(shè)計(jì)—成果轉(zhuǎn)化”三大環(huán)節(jié)，通過“分業(yè)深研+集團(tuán)統(tǒng)籌”兩階段推進(jìn)模式，形成可量化、可追蹤、可考核的高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃。二是聚焦主題，精準(zhǔn)選定四大核心主題進(jìn)行深度交流。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，從11個(gè)初選成果中遴選出4個(gè)最具代表性和實(shí)操性的課題進(jìn)行成果展示，通過深度研討與專家點(diǎn)評，進(jìn)一步凝聚了集團(tuán)發(fā)展共識(shí)，明確了未來方向，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

同時(shí)，本網(wǎng)站將持續(xù)推出“高質(zhì)量發(fā)展大家談”專欄，展現(xiàn)各下屬公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上的思考、謀劃與實(shí)踐，匯聚起拼搏奮進(jìn)的磅礴力量，推動(dòng)昆明交投集團(tuán)以全新姿態(tài)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

本期以昆明交投資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)有限公司為主題，推出楚良撰稿的《盤活資產(chǎn)，精準(zhǔn)招商——驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》。

盤活資產(chǎn)，精準(zhǔn)招商

驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

按照市國資委、昆明交投集團(tuán)關(guān)于優(yōu)化國有資本布局、推進(jìn)資產(chǎn)專業(yè)化運(yùn)營的要求，昆明交投集團(tuán)組建了昆明交投資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)有限公司（以下簡稱“資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)”），擬將昆明交投集團(tuán)旗下公司涉及的非主業(yè)土地資源開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)整合至資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)，由資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)進(jìn)行集中化、專業(yè)化、市場化運(yùn)營管理。

資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)明確了以“資產(chǎn)運(yùn)營管理為主業(yè),項(xiàng)目投資建設(shè)為培育類主業(yè)”的定位，圍繞“專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作、數(shù)字化協(xié)同”的理念構(gòu)建綜合性資產(chǎn)管理運(yùn)營平臺(tái)，并組織開展了本次高質(zhì)量發(fā)展專題研討。

一、提升資源配置效率和利用價(jià)值，強(qiáng)化沉淀資金回籠

資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)將充分利用自身土地配置區(qū)域廣，數(shù)量多、位置優(yōu)越等優(yōu)勢，緊密把握上位政策，深入開展政策研究分析，規(guī)劃驅(qū)動(dòng)城市開發(fā)迭代升級(jí)。通過出讓土地智能推介、土地資源精準(zhǔn)招商、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入等方式，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際分類施策。對基本具備供應(yīng)條件的土地，積極配合政府部門開展精準(zhǔn)招商，快速實(shí)現(xiàn)土地出讓與資金回流；對已投資短期無法供應(yīng)的土地進(jìn)行臨時(shí)利用，在充分利用資源價(jià)值的同時(shí)積極謀劃招商工作；對未來具備開發(fā)價(jià)值的土地進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)”，提前規(guī)劃產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入。從而進(jìn)一步盤活土地資源，強(qiáng)化資金回籠，提高資產(chǎn)運(yùn)營收益。

二、資產(chǎn)集中運(yùn)營并規(guī)劃招商，發(fā)揮規(guī)模聚集效應(yīng)

面對市場經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)部盤活模式單一等挑戰(zhàn)，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)將積極應(yīng)對，探索構(gòu)建“輕重分離”模式，聚焦輕資產(chǎn)運(yùn)營，探索資產(chǎn)證券化應(yīng)用。同時(shí)，通過主動(dòng)對接各級(jí)政府投促局，打造招商中心、建立招商資源庫，開發(fā)打造昆明交投電子商務(wù)平臺(tái)和招商招租交易平臺(tái)等數(shù)字化、信息化手段，通過“內(nèi)部整合+外部拓展”雙路徑，擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，再通過品牌輸出，拓展第三方市場項(xiàng)目。

 三、探索產(chǎn)業(yè)延伸及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，培育新型發(fā)展模式

資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)將充分利用并發(fā)揮自有資源資產(chǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)賦能資產(chǎn)資源盤活，積極探索“資產(chǎn)運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)延伸”及“土地開發(fā)與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，培育新的利潤增長點(diǎn)，推動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)向多元化、綜合化方向發(fā)展。通過精準(zhǔn)匹配需求、提升產(chǎn)業(yè)附加值、經(jīng)營用地與產(chǎn)業(yè)用地聯(lián)動(dòng)開發(fā)方式，構(gòu)建“一把手”招商機(jī)制，提升招商效果，后續(xù)擬對接國家高新技術(shù)企業(yè)共同謀劃磋商項(xiàng)目招商，并陸續(xù)通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)為樞紐曜城、呈貢南站項(xiàng)目合作賦能。

四、優(yōu)化人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，建章立制管控風(fēng)險(xiǎn)

為保障中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)一方面計(jì)劃通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新考核及激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部構(gòu)建良性競爭機(jī)制等舉措，激發(fā)廣大職工工作熱情，并吸引、培養(yǎng)、留住人才。另一方面重點(diǎn)圍繞自主招商與委托運(yùn)營、運(yùn)營期項(xiàng)目改造與合作、在建項(xiàng)目招商前置、零星資產(chǎn)與臨時(shí)用地運(yùn)營、市場與政策跟蹤等方面建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建立區(qū)域商業(yè)市場監(jiān)測機(jī)制等措施，為資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚(yáng)帆啟新程。資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)將為實(shí)現(xiàn)通過10年發(fā)展，打造成為區(qū)域領(lǐng)先的綜合性資產(chǎn)管理標(biāo)桿，到2035年末成功實(shí)現(xiàn)1～2個(gè)項(xiàng)目的資產(chǎn)證券化，管理總資產(chǎn)規(guī)模預(yù)計(jì)突破180萬方的目標(biāo)而不懈奮斗。

楚良，男，1972年8月生，大學(xué)本科學(xué)歷，1994年8月參加工作，現(xiàn)任昆明交投資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)有限公司董事長、昆明交通場站開發(fā)運(yùn)營有限公司董事長。個(gè)人曾榮獲昆明交投集團(tuán)“干部先進(jìn)工作者”“先進(jìn)工作者”“實(shí)干家”等榮譽(yù)稱號(hào)。