国产真实乱子伦精品,窝窝视频在线观看,男人久久天堂,美女操操操,柳岩h视频,性感美女搞基视频,杨幂被艹视频

在深入貫徹落實黨的二十大關(guān)于深化國企改革決策部署及習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神的關(guān)鍵時期，昆明交投集團(tuán)錨定“當(dāng)好排頭兵、勇當(dāng)火車頭”目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。今年3月，習(xí)近平總書記第3次親臨云南考察，為云南昆明發(fā)展指明根本性、戰(zhàn)略性、全局性方向，市委劉洪建書記強(qiáng)調(diào)要創(chuàng)造性落實“三個定位”要求，以實干實績推動高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，昆明交投集團(tuán)勇于創(chuàng)新，積極開展高質(zhì)量發(fā)展專題研討工作，努力探索改革攻堅的新范式，力求在新時代展現(xiàn)新作為，實現(xiàn)新突破。

一是印發(fā)高質(zhì)量發(fā)展專題研討實施方案，以“深化改革強(qiáng)動能、盤活資產(chǎn)提質(zhì)效、精準(zhǔn)招商育增量、人才驅(qū)動促轉(zhuǎn)型”為核心路徑，聚焦“戰(zhàn)略校準(zhǔn)—路徑設(shè)計—成果轉(zhuǎn)化”三大環(huán)節(jié)，通過“分業(yè)深研+集團(tuán)統(tǒng)籌”兩階段推進(jìn)模式，形成可量化、可追蹤、可考核的高質(zhì)量發(fā)展行動計劃。二是聚焦主題，精準(zhǔn)選定四大核心主題進(jìn)行深度交流。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，從11個初選成果中遴選出4個最具代表性和實操性的課題進(jìn)行成果展示，通過深度研討與專家點評，進(jìn)一步凝聚了集團(tuán)發(fā)展共識，明確了未來方向，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

同時，本網(wǎng)站將持續(xù)推出“高質(zhì)量發(fā)展大家談”專欄，展現(xiàn)各下屬公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上的思考、謀劃與實踐，匯聚起拼搏奮進(jìn)的磅礴力量，推動昆明交投集團(tuán)以全新姿態(tài)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

本期以昆明低碳投資集團(tuán)有限公司為主題，推出鄭玲玲撰稿的《聚力人才盤活，驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型－鍛造低碳核心競爭力與價值創(chuàng)造引擎》。

聚力人才盤活，驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

鍛造低碳核心競爭力與價值創(chuàng)造引擎

在高質(zhì)量發(fā)展研討活動中，昆明低碳投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“低碳投資集團(tuán)”）深刻認(rèn)識到，人才是驅(qū)動綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心引擎與價值創(chuàng)造源泉。低碳投資集團(tuán)精準(zhǔn)錨定“鍛造低碳核心競爭力”的未來航向，以“盤活人才存量、驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”為核心使命，致力于將現(xiàn)有人才隊伍打造成“活力迸發(fā)、能力躍升、價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型驅(qū)動力量。本次研討吹響了深度盤活人才、加速轉(zhuǎn)型的號角，低碳投資集團(tuán)正通過系列改革舉措，按下人才驅(qū)動“加速鍵”。

一、直面人才困局：剖析轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展需求，低碳投資集團(tuán)系統(tǒng)梳理了人才盤活與驅(qū)動轉(zhuǎn)型面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)：一是專業(yè)人才結(jié)構(gòu)性短缺。成立初期受國企改革政策影響，社會招聘受限，導(dǎo)致新能源、碳匯、林業(yè)等核心領(lǐng)域?qū)I(yè)人才引入困難。人才缺口在業(yè)務(wù)拓展中日益凸顯，嚴(yán)重制約戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。二是薪酬競爭力與激勵不足。作為新興行業(yè)，綠色低碳產(chǎn)業(yè)市場薪酬水平較高。低碳投資集團(tuán)受工資總額限制，關(guān)鍵崗位薪酬普遍低于市場對標(biāo)值，且缺乏有效的短期與長期激勵機(jī)制，導(dǎo)致引才困難、人才流失率攀升。三是創(chuàng)新活力與成長動能待激發(fā)?，F(xiàn)有激勵機(jī)制難以有效激發(fā)職工創(chuàng)新熱情與積極性。行業(yè)知識迭代迅速，現(xiàn)有培訓(xùn)發(fā)展體系難以滿足技術(shù)前沿探索需求，部分人才面臨“成長停滯”困境。

二、靶向施策攻堅：改革舉措與成效

為破解人才困局，驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，低碳投資集團(tuán)推出一系列改革舉措并取得階段性成效：

精準(zhǔn)引才，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)實力：大力引進(jìn)新能源領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，有效提升了光伏建設(shè)、充（換）電業(yè)務(wù)實力，注入創(chuàng)新活力，助力搶占市場先機(jī)，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。

梯隊培養(yǎng)，夯實能力根基：常態(tài)化派遣員工赴先進(jìn)地區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí)，組織骨干參加行業(yè)峰會。員工積極獲取“碳排放管理”“電網(wǎng)調(diào)度受令”等專業(yè)證書，推動“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”團(tuán)隊建設(shè)，有力支撐業(yè)務(wù)增長。

架構(gòu)優(yōu)化，提升組織效能：推進(jìn)大部制改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，實行扁平化管理，提升運(yùn)行效率。

薪酬改革，激活內(nèi)生動力：建立科學(xué)動態(tài)薪酬體系，根據(jù)效益與支付能力調(diào)整，合理拉開差距。崗位工資基于價值評估，績效工資掛鉤部門系數(shù)與個人考核。優(yōu)化后的體系更顯公平激勵，為職工提供有力保障。

績效牽引，提升工作效能：構(gòu)建激勵與經(jīng)營績效緊密銜接的考核體系，績效結(jié)果與薪酬、晉升強(qiáng)關(guān)聯(lián)。推行“年度考核責(zé)任書+月度任務(wù)督辦（會議、文件、目標(biāo)分解）”機(jī)制，月初下達(dá)、月底評分、專人督辦，顯著提升執(zhí)行效率與責(zé)任意識。

競聘上崗，拓寬晉升通道：首次公開開展業(yè)務(wù)主辦、主管競爭上崗，創(chuàng)新動態(tài)管理模式（年度周期，結(jié)合基本條件與工作表現(xiàn)評分）。競聘引入新思路，激發(fā)職工熱情，暢通晉升路徑。

對標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)賦能：制定對標(biāo)計劃，每月組織代表學(xué)習(xí)交流。推行“員工我來講”定制化培訓(xùn)，精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)需求，強(qiáng)化專業(yè)知識。

構(gòu)建企業(yè)文化：為進(jìn)一步深化低碳投資集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵，提升核心競爭力，塑造良好企業(yè)形象，低碳投資集團(tuán)廣泛征求意見，群策群力，確定了公司使命、價值觀及企業(yè)精神，同時建立了公司官網(wǎng)、公眾號，進(jìn)一步提升企業(yè)知名度，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。

三、規(guī)劃未來藍(lán)圖：人才引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略

基于研討成果，低碳投資集團(tuán)將構(gòu)建“選、育、用、留”全鏈條人才管理體系，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供堅實保障：

（一）精準(zhǔn)選人，構(gòu)建多元化引才體系

校所合作：深化與高校、科研院所合作，共建實習(xí)見習(xí)基地、科研課題站，選拔優(yōu)秀人才。

深化產(chǎn)學(xué)研合作：拓展與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，探索技術(shù)顧問等模式，柔性引進(jìn)高端資源與技術(shù)專家。

社會招聘：適時開展社會化招聘，補(bǔ)充關(guān)鍵崗位人才。

（二）科學(xué)育人：系統(tǒng)化提升人才能力

跟班學(xué)習(xí)：派遣員工至相關(guān)單位學(xué)習(xí)政策，至龍頭企業(yè)實踐取經(jīng)，建立合作關(guān)系。

全員賦能：營造學(xué)習(xí)型組織文化，加大培訓(xùn)力度，提供多元學(xué)習(xí)平臺。

生態(tài)構(gòu)建：鼓勵員工提升學(xué)歷、考取認(rèn)證，將個人成長融入公司發(fā)展。

（三）高效用人：從匹配到價值創(chuàng)造

人業(yè)融合：精準(zhǔn)對接業(yè)務(wù)需求，動態(tài)更新人才庫；推行“項目制”培養(yǎng)；建立長效激勵機(jī)制。

崗位優(yōu)化：定期梳理分析崗位，明確職責(zé)要求，匹配員工能力，適時動態(tài)調(diào)整。

晉升暢通：搭建清晰晉升通道，搭建后備人才庫體系，明確標(biāo)準(zhǔn)，定期評審，提供培訓(xùn)支持。

（四）創(chuàng)新用人：機(jī)制激發(fā)潛能

導(dǎo)師制：引入行業(yè)專家作為技術(shù)導(dǎo)師，指導(dǎo)項目開發(fā)。

輪崗制：推動業(yè)務(wù)骨干多崗位歷練，培養(yǎng)復(fù)合能力，激發(fā)隊伍活力。

AB角制：在業(yè)務(wù)、職能部門建立AB角協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)知識共享與“傳幫帶”。

（五）長效留人：打造人本企業(yè)文化

競爭力薪酬福利：設(shè)計綁定員工與公司利益的薪酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化福利，提供“全景式”關(guān)懷。

情感激勵：發(fā)揮工會作用，開展活動緩解壓力，增強(qiáng)歸屬感。

發(fā)展溝通：建立暢通溝通機(jī)制（座談會、面談等），關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供機(jī)會。

本次“人才盤活與驅(qū)動轉(zhuǎn)型”主題研討，為低碳投資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展厘清了人才戰(zhàn)略路徑。低碳投資集團(tuán)將以成果為指引，深化人力資源改革，狠抓舉措落實，全力匯聚人才力量，驅(qū)動綠色低碳領(lǐng)域創(chuàng)新突破，加速鍛造核心競爭力與價值創(chuàng)造引擎，為昆明交投集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)及國家“雙碳”愿景貢獻(xiàn)堅實力量。

鄭玲玲，女，1987年10月生，本科學(xué)歷，中共黨員，2010年2月參加工作，現(xiàn)任昆明交投集團(tuán)綜合部部長、昆明低碳投資集團(tuán)有限公司黨支部書記、代行董事長、總經(jīng)理，曾獲昆明交投集團(tuán)“先進(jìn)工作者”、“標(biāo)兵”、“實干家”等榮譽(yù)稱號。