7月15日，昆明交投集團(tuán)召開2025年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署會議。會議全面回顧上半年經(jīng)營成果，深入分析當(dāng)前形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，為全年目標(biāo)沖刺凝聚共識、匯聚力量。會議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）鄭憶主持。集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，各部門負(fù)責(zé)人，以及昆明高速公路公司、樞紐公司、云智服務(wù)、港通物流集團(tuán)、資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)、低碳投資集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)人員參會。
會上，董事會工作部、資本運(yùn)營部、合規(guī)部、資產(chǎn)部、投資部依次圍繞上半年經(jīng)營指標(biāo)完成、債務(wù)化解、應(yīng)收賬款清收、資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目推進(jìn)等核心工作，詳細(xì)匯報(bào)亮點(diǎn)成果、現(xiàn)存問題及下一步計(jì)劃。匯報(bào)結(jié)束后，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H逐一點(diǎn)評，既肯定成績、提煉經(jīng)驗(yàn)，又直指短板、提出改進(jìn)方向，點(diǎn)評精準(zhǔn)務(wù)實(shí)，為各部門工作提質(zhì)增效提供有力指導(dǎo)。隨后，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊舟通報(bào)二季度經(jīng)營指標(biāo)紅黑榜，以鮮明對比晾曬成效，鞭策后進(jìn)；集團(tuán)黨委委員袁和耀通報(bào)上半年重點(diǎn)工作正面案例與失敗案例，通過“正反對照”為各單位提供實(shí)踐鏡鑒，推動經(jīng)驗(yàn)共享、教訓(xùn)共鑒。
會議現(xiàn)場還舉行了《百日攻堅(jiān)任務(wù)書》簽訂儀式，低碳投資集團(tuán)、資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)、港通物流集團(tuán)、樞紐公司、云智服務(wù)依次簽約，以儀式感凝聚攻堅(jiān)合力，彰顯全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)定決心。
集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）鄭憶在總結(jié)上半年工作時(shí)指出，面對內(nèi)外部雙重壓力，集團(tuán)上下頂住壓力、迎難而上，多項(xiàng)重點(diǎn)工作成效顯著：在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本等一系列舉措，成功將綜合融資成本降至歷史新低，有力保障了資金鏈的穩(wěn)定，為集團(tuán)發(fā)展注入了“低成本血液”。在資產(chǎn)盤活工作方面，集團(tuán)不僅建成并上線了資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，更在資產(chǎn)運(yùn)營上主動出擊，通過公開招商等方式提升資產(chǎn)曝光度和競爭力，為緩解債務(wù)壓力、釋放資產(chǎn)價(jià)值探索了新路徑。在項(xiàng)目建設(shè)方面，多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得關(guān)鍵性突破，部分項(xiàng)目加速推進(jìn)并穩(wěn)步向前，為集團(tuán)未來發(fā)展積蓄了后勁。同時(shí)，國企改革持續(xù)深化，產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化，管理效能得到提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。此外，黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力，通過一系列“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目和活動，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障和組織保障。
集團(tuán)黨委書記、董事長馬東山發(fā)表總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和突出問題，明確“問題在哪、怎么干、誰來干”，并提出了七個(gè)方面的攻堅(jiān)突破：一是旗領(lǐng)交投要“首位定向”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化全面從嚴(yán)治黨，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，打造發(fā)展“雙引擎”。二是國企改革要“刮骨革新”，深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動部署，聚焦頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制改革、戰(zhàn)略優(yōu)化和壓縮管理層級等重點(diǎn)任務(wù)，激發(fā)內(nèi)生動力。三是貿(mào)易業(yè)務(wù)要“擠水分、做實(shí)功”，筑牢合規(guī)根基，完善制度流程，嚴(yán)守操作規(guī)范，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動貿(mào)易業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。四是應(yīng)收賬款要“清倉見底”，采取多種措施，提高清收效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。五是資產(chǎn)盤活要“快、準(zhǔn)、狠”，搶抓政策機(jī)遇，靶向施策，較真碰硬，確保資產(chǎn)盤活取得實(shí)效。六是債務(wù)鏈接要“穩(wěn)中求進(jìn)”，穩(wěn)妥化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司資本市場形象。七是項(xiàng)目推進(jìn)要“掛圖作戰(zhàn)”，提高工作站位，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，破解“被動等待”困局，推動項(xiàng)目建設(shè)提速增效。
同時(shí)，馬東山強(qiáng)調(diào)，干部是推動集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵力量，要扛硬擔(dān)子、見真章，始終保持“三問”的自覺，即“每天問自己解決了什么實(shí)際問題”，“每月復(fù)盤工作進(jìn)展”，“每季度對標(biāo)紅黑榜”。此外，集團(tuán)將進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，為干部成長成才搭建平臺，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
