在深入貫徹落實黨的二十大關(guān)于深化國企改革決策部署及習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神的關(guān)鍵時期,昆明交投集團錨定“當(dāng)好排頭兵、勇當(dāng)火車頭”目標(biāo),系統(tǒng)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。今年3月,習(xí)近平總書記第3次親臨云南考察,為云南昆明發(fā)展指明根本性、戰(zhàn)略性、全局性方向,市委劉洪建書記強調(diào)要創(chuàng)造性落實“三個定位”要求,以實干實績推動高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下,昆明交投集團勇于創(chuàng)新,積極開展高質(zhì)量發(fā)展專題研討工作,努力探索改革攻堅的新范式,力求在新時代展現(xiàn)新作為,實現(xiàn)新突破。
一是印發(fā)高質(zhì)量發(fā)展專題研討實施方案,以“深化改革強動能、盤活資產(chǎn)提質(zhì)效、精準(zhǔn)招商育增量、人才驅(qū)動促轉(zhuǎn)型”為核心路徑,聚焦“戰(zhàn)略校準(zhǔn)—路徑設(shè)計—成果轉(zhuǎn)化”三大環(huán)節(jié),通過“分業(yè)深研+集團統(tǒng)籌”兩階段推進模式,形成可量化、可追蹤、可考核的高質(zhì)量發(fā)展行動計劃。二是聚焦主題,精準(zhǔn)選定四大核心主題進行深度交流。經(jīng)過嚴格篩選,從11個初選成果中遴選出4個最具代表性和實操性的課題進行成果展示,通過深度研討與專家點評,進一步凝聚了集團發(fā)展共識,明確了未來方向,為高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
同時,本網(wǎng)站將持續(xù)推出“高質(zhì)量發(fā)展大家談”專欄,展現(xiàn)各下屬公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上的思考、謀劃與實踐,匯聚起拼搏奮進的磅礴力量,推動昆明交投集團以全新姿態(tài)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
本期以四條高速公路公司為主題,推出劉芳撰稿的《錨定路網(wǎng)精耕主業(yè) 擘畫高速運營新篇》。
錨定路網(wǎng)精耕主業(yè) 擘畫高速運營新篇
昆明交投集團下屬昆明繞城高速公路開發(fā)有限公司、昆明高海公路建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司、昆明黃馬高速公路有限公司、云南長水機場北高速公路有限責(zé)任公司(以下簡稱“四條高速公路公司”),肩負著昆明市域內(nèi)東繞城、高海、黃馬、機場北四條總計105.97公里高速公路的運營重任,是城市交通動脈的守護者。四條高速公路公司積極響應(yīng)昆明交投集團高質(zhì)量發(fā)展要求,以打造“安全暢通、效益領(lǐng)先、服務(wù)卓越”的專業(yè)化運營平臺為核心使命,組織開展了高質(zhì)量發(fā)展專題研討。
錨定航向:“雙輪驅(qū)動”啟新程
四條高速公路的高質(zhì)量發(fā)展必須是主業(yè)根基穩(wěn)固與創(chuàng)新動能澎湃的有機結(jié)合。面對新形勢下的挑戰(zhàn)與機遇,四條高速公路公司深刻把握發(fā)展脈搏,錨定核心主業(yè)精進、“高速+”與創(chuàng)新融合多元拓展兩大發(fā)展方向,全面激活“核心主業(yè)提質(zhì)+融合產(chǎn)業(yè)拓展”的雙輪驅(qū)動動能,以更高站位、更實舉措,筑牢運營基本盤,破解發(fā)展瓶頸,培育增長新動能,開辟增長新局,奮力書寫高速公路專業(yè)化高質(zhì)量運營的新篇章!
(一)增賦動能,精進核心主業(yè),筑牢發(fā)展壓艙石
聚焦四條高速公路的運營主責(zé),夯實運營管理基本盤,全面提升收費、養(yǎng)護、安全管理等綜合能力,筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”:
1.管理改革提質(zhì)增效。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系,理順內(nèi)控機制,優(yōu)化組織架構(gòu),強化監(jiān)督管控,深化品牌文化建設(shè),向精細化管理要效益,深挖降本增效潛力,提升決策與執(zhí)行效率。
2.科技賦能智慧運營。積極應(yīng)用數(shù)智科技、新材料、低空技術(shù)及AI大數(shù)據(jù)等新質(zhì)生產(chǎn)力,推動無人機道路定(巡)檢、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測性養(yǎng)護等創(chuàng)新模式試點,打造綠色低碳示范路段,提升養(yǎng)護精準(zhǔn)性和科學(xué)性,降低道路全生命周期成本,推進運營管理數(shù)智化。
3.基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級。按計劃推進機場北高速公路連接線項目建設(shè),逐步探索高速公路基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)智升級(智慧收費站、智慧養(yǎng)護、智慧監(jiān)測),提升資產(chǎn)價值,增強可持續(xù)發(fā)展能力,確保路況優(yōu)良率,提升安全暢通水平與公眾出行體驗。
4.化解難題輕裝上陣。攻堅推動歷史遺留問題解決,建立問題臺賬,實行“一事一策”精準(zhǔn)化解,降低運營風(fēng)險,優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,釋放管理精力,將更多資源聚焦于核心業(yè)務(wù)提升與創(chuàng)新發(fā)展,減輕發(fā)展包袱,提升整體運營效能。
(二)創(chuàng)新融合,培育拓展多元產(chǎn)業(yè),開辟價值創(chuàng)造新路徑
突破傳統(tǒng)路徑依賴,依托路域資源稟賦和昆明交投集團綜合優(yōu)勢,積極拓展業(yè)務(wù)邊界:
1.“高速+”路衍經(jīng)濟開發(fā),激活資源價值。目前結(jié)合四條高速公路實際,可探索開展:(1)高速+物流:探索利用服務(wù)區(qū)、橋下空間等資源,發(fā)展倉儲、中轉(zhuǎn)、城市配送等物流節(jié)點功能。(2)高速+光伏:大力推進服務(wù)區(qū)、邊坡、配套用房屋頂?shù)葏^(qū)域分布式光伏電站建設(shè)(如借鑒“光儲充”一體化模式),發(fā)展綠色能源,降低運營成本。(3)高速+文旅:聯(lián)動轄區(qū)政府,結(jié)合沿線資產(chǎn)特點及市場需求,串聯(lián)景點景區(qū)、傳統(tǒng)村落、生態(tài)濕地、歷史文化等資源,探索開發(fā)“高速+文旅”業(yè)態(tài)(如特色農(nóng)產(chǎn)品展銷、微旅游景點、房車營地)。重點盤活高海高速西華土地、黃馬高速萬溪沖服務(wù)區(qū)等“平急兩用”資源,依托環(huán)滇池旅游黃金岸線,推進古蓮驛站項目建設(shè),規(guī)劃打造集游客集散、特色餐飲、文化展示、房車營地于一體的交旅融合示范點。
2.人力資源價值輸出。依托四條高速公路公司見習(xí)基地及高海公司人力資源服務(wù)資質(zhì),建立人才孵化池,探索拓展專業(yè)化人力資源服務(wù)業(yè)務(wù),承接昆明交投集團內(nèi)部與市場化人力資源服務(wù)工作,向外輸出成熟的高速運營管理經(jīng)驗和專業(yè)隊伍,創(chuàng)造新服務(wù)價值。
3.創(chuàng)新資本運作模式。深化四條高速公路公司的資源協(xié)同與整合,優(yōu)化資產(chǎn)配置,提升規(guī)模效應(yīng)。積極探索稅務(wù)籌劃與資本運作空間,研究將符合條件的優(yōu)質(zhì)高速公路資產(chǎn)打包發(fā)行基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs,盤活存量資產(chǎn),拓寬融資渠道。通過培育新增長極,開辟價值創(chuàng)造的“新藍海”。
大道行思,取則致遠。未來,四條高速公路公司將以“固本強基”筑牢安全暢通底線,聚焦主責(zé)主業(yè),點燃“七大引擎”,驅(qū)動“雙輪”并進,在攻堅克難中鍛造核心競爭力,全力破解發(fā)展困局,在降本增效中夯實根基,在融合創(chuàng)新中培育動能,為昆明交投集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實的路網(wǎng)支撐!
劉芳,女,1977年11月生,本科學(xué)歷,中共黨員,2003年11月參加工作,現(xiàn)任昆明繞城高速公路開發(fā)有限公司黨支部書記,昆明繞城高速公路開發(fā)有限公司、昆明高海公路建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司、昆明黃馬高速公路有限公司、云南長水機場北高速公路有限責(zé)任公司董事長;曾多次獲昆明交投集團“管理貢獻獎”“干部先進工作者”“先進工作者”“實干家”等榮譽稱號。