為扎實推進智者山丘項目建設(shè)提速提質(zhì)提效，7月24日，昆明交投集團黨委書記、董事長馬東山率領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人，通過“現(xiàn)場調(diào)研+座談研討”形式，對智者山丘項目開展專題調(diào)研，聚焦項目重點環(huán)節(jié)，精準部署推進舉措。
實地調(diào)研摸實情，靶向指導(dǎo)促提升
調(diào)研組一行首先深入智者山丘項目現(xiàn)場，實地查看工程進展，仔細審閱施工圖紙，詳細聽取項目負責(zé)人關(guān)于工程進度、質(zhì)量管控、當前階段進展及需協(xié)調(diào)事項等情況的匯報。針對項目業(yè)態(tài)定位、工程優(yōu)化調(diào)改、資金籌措路徑及招商運營模式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)研組結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略與市場實際，現(xiàn)場提出了針對性工作建議，為項目建設(shè)精準“導(dǎo)航”。
座談研討解難題，凝心聚力謀突破
座談會上，調(diào)研組全面聽取了智者山丘項目推進情況、定位分析、階段性工作及下一步工作計劃。結(jié)合項目發(fā)展規(guī)劃，調(diào)研組圍繞項目推進中的重點攻堅事項，逐一拆解并提出系統(tǒng)性解決方案：一是強化統(tǒng)籌協(xié)同，保障資金需求，明確建立集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與資產(chǎn)運營集團主要領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭的項目建設(shè)工作機制，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合各方資源，推動參建單位高效對接后續(xù)建設(shè)事宜。資產(chǎn)運營集團需在集團指導(dǎo)下壓實主體責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保項目建設(shè)資金穩(wěn)定供應(yīng)。二是拓寬融資渠道，增強發(fā)展動能，要求資產(chǎn)運營集團及雙龍建投加強與集團相關(guān)部門聯(lián)動，立足項目康養(yǎng)、文旅屬性，深入研究融資政策，精準開展項目融資推介，通過創(chuàng)新資本運作模式，進一步拓寬融資路徑，為項目注入持續(xù)資金活水。三是明晰定位方向，完善盤活方案，強調(diào)要深度挖掘項目核心優(yōu)勢，進一步精準定位業(yè)態(tài)方向，持續(xù)深化資產(chǎn)盤活方案的科學(xué)性與可操作性，確保方案落地見效，實現(xiàn)資產(chǎn)高效利用。四是創(chuàng)新營銷思路，加快價值轉(zhuǎn)化，提出要借鑒同類項目成功經(jīng)驗，創(chuàng)新營銷策略，聚焦可銷售物業(yè)現(xiàn)金回流，結(jié)合當前市場形勢與項目實際，加快推進后續(xù)工作，提升項目運營效益。
以調(diào)研破題攻堅，精準研判市場形勢，探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑。此次調(diào)研通過實地考察與座談研討，精準把握智者山丘項目推進中的重點攻堅事項，為項目高效推進提供系統(tǒng)性解決方案，不僅為集團其他在建項目樹立“問題導(dǎo)向、市場適配”標桿，更將形成可復(fù)制推廣經(jīng)驗，助力集團整體項目提質(zhì)增效，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。
